Ob Sie nun ein erfahrener QS-Spezialist oder ein erfahrener Journalist sind, dieser Artikel wird Ihnen das nötige Fachwissen vermitteln, um diese Hindernisse in Katalysatoren für Innovation und Spitzenleistungen umzuwandeln. Machen Sie es sich also bequem und bereiten Sie Ihren Notizblock vor; wir werden alles, was Sie über das Mängelmanagement wissen müssen, aufschlüsseln.
Was ist Mängelmanagement?
Mängelmanagement beim Softwaretest ist der systematische Prozess der Identifizierung, Dokumentation, Priorisierung, Verfolgung und Lösung von Problemen innerhalb eines Produkts. Diese Probleme werden oft als Fehler, Bugs oder Glitches bezeichnet und können von kleinen Unannehmlichkeiten bis zu kritischen Fehlfunktionen reichen, welche die Software massiv beeinträchtigen. Ein effektiver Fehlermanagementprozess umfasst die Fehlerverfolgung, die Ursachenanalyse, die Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsteams und die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen. Damit soll sichergestellt werden, dass die Software den Qualitätsstandards und den Erwartungen der Benutzer entspricht, während gleichzeitig die Auswirkungen von Fehlern auf das Endprodukt minimiert und seine allgemeine Zuverlässigkeit und Qualität kontinuierlich verbessert werden.
Vorteile und Grenzen des Mängelmanagements
Der Fehlermanagementprozess ist nicht reibungslos, er hat seine Vorteile und seine Einschränkungen. Im Folgenden finden Sie die beiden gegensätzlichen Seiten des Mängelmanagements, die Sie kennen sollten.
Vorteile des Mängelmanagements
Dies sind die Vorteile des Mängelmanagements:
- Verbesserte Softwarequalität: Das Mängelmanagement identifiziert und behebt Probleme in einem früheren Stadium der Entwicklung, was zu qualitativ hochwertigerer Software mit weniger Fehlern und Pannen führt.
- Verbesserte Benutzerzufriedenheit: Durch proaktives Erkennen und Beheben von Fehlern bieten Softwareprodukte eine reibungslose und zuverlässige Benutzererfahrung, was wiederum treue Benutzer anlockt.
- Effizienter Entwicklungsprozess: Das Mängelmanagement rationalisiert die Entwicklung, indem es klare Kommunikationskanäle und strukturierte Arbeitsabläufe für die Problemlösung bereitstellt, was zu kürzeren Entwicklungszyklen und schnelleren Veröffentlichungen führt.
- Kosteneinsparungen: Eine frühzeitige Fehlererkennung und -behebung verhindert teure Korrekturen zu einem späteren Zeitpunkt in der Entwicklung oder nach der Veröffentlichung und spart so Zeit und Ressourcen.
- Genaue Verfolgung und Berichterstattung: Fehlerverwaltungssysteme bieten Tools zur Verfolgung, Priorisierung und Berichterstattung über Fehler, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen und Ressourcen effektiv zuweisen können.
- Kontinuierliche Verbesserung: Durch die Analyse der Fehlerursachen können Sie Muster und Trends erkennen, Prozessverbesserungen vornehmen und ähnliche Probleme bei künftigen Projekten vermeiden.
Was wäre, wenn wir Ihnen sagen würden, dass es eine Lösung gibt, die Ihnen all diese Vorteile bietet? Wir präsentieren aqua cloud als Ihr ultimatives Defektmanagement-Tool. Mit aquas Capture können Sie alle Ihre Testprozesse aufzeichnen und mit einem Klick die visuellsten und informativsten Fehlerberichte generieren. Sie werden Ihren Defektmanagement-Prozess optimieren, Defekte effizient verfolgen und priorisieren und eine rechtzeitige Lösung sicherstellen. Durch die Nutzung fortschrittlicher KI-Fähigkeiten identifiziert und priorisiert aqua Defekte präzise, sodass Ihr Team sich auf die Behebung kritischer Probleme konzentrieren kann. Nahtlos integriert in Ihr bestehendes QA-Ökosystem und mit erstklassigen Sicherheitsfunktionen ausgestattet, ist aqua cloud die vertrauenswürdige Wahl für das Defektmanagement. Erleben Sie die Kraft von aqua cloud und bringen Sie Ihr Defektmanagement auf die nächste Stufe.
Weniger Aufwand, weniger Fehler
Grenzen des Mängelmanagements
Bei dem Versuch, ein perfektes Mängelmanagement zu organisieren, können Sie auf die folgenden Einschränkungen stoßen:
- Ressourcenintensiv: Die Aufrechterhaltung eines Fehlermanagementprozesses erfordert Ressourcen, einschließlich Zeit, Tools und Personal, die im Allgemeinen die Aufmerksamkeit von anderen Aktivitäten ablenken.
- Komplexität: Da Software-Projekte immer komplexer werden, wird die Verwaltung von Fehlern immer schwieriger, vor allem wenn es sich um vernetzte Systeme handelt.
- Subjektivität: Die Bestimmung des Schweregrads und der Auswirkungen von Mängeln ist manchmal subjektiv, was zu Unterschieden in der Prioritätensetzung zwischen den Teammitgliedern führen kann.
- Overhead: Wenn der Fehlermanagementprozess ineffektiv gehandhabt wird, kann dies zu einem hohen Verwaltungsaufwand mit massiven Verzögerungen und geringerer Effizienz führen.
- Kommunikationsbarrieren: In größeren Teams oder in verteilten Umgebungen ist eine effektive Kommunikation zwischen den Teammitgliedern schwierig, was zu einem falschen Umgang mit Fehlern führen kann.
- Falsche positive/negative Ergebnisse: Automatisierte Fehlererkennungs-Tools können falsche positive oder negative Ergebnisse liefern, sodass für eine genaue Bewertung manuelle Eingriffe erforderlich sind.
Der Lebenszyklus der Fehlerverwaltung
Jede Strategie für die Fehlerverwaltung sollte aus einigen wesentlichen Schritten bestehen, darunter die folgenden:
1. Identifizierung von Mängeln:
- Mängel werden auf unterschiedliche Weise identifiziert, etwa durch Tests, Code-Reviews, Benutzer-Feedback und automatisierte Analysetools.
- Sobald ein Mangel identifiziert ist, wird er mit relevanten Details wie Beschreibung, Reproduktionsschritte, Schweregrad und betroffene Komponenten dokumentiert.
2. Fehlerberichterstattung:
- Die dokumentierten Mängel werden in einem Fehlerverfolgungssystem oder einem Bug-Tracking-Tool, einem zentralen Speicher für alle identifizierten Probleme, gemeldet.
- Jedem gemeldeten Mangel wird eine eindeutige Kennung zugewiesen, damit er leicht zu finden und zu verfolgen ist.
3. Priorisierung von Mängeln:
- Mängel werden nach Schweregrad, Auswirkungen und geschäftlichen Prioritäten bewertet und priorisiert.
- Mängel mit hoher Priorität, welche die Funktionalität oder die Benutzerfreundlichkeit erheblich beeinträchtigen, werden mit größerer Dringlichkeit behandelt.
4. Fehler-Triage:
- In einer gemeinsamen Sitzung, der sogenannten Fehler-Triage, überprüfen und kategorisieren Entwicklungs-, Test- und Produktmanagement-Teams die Mängel.
- Es werden Entscheidungen über die Dringlichkeit und die Zuweisung von Fehlern an die entsprechenden Teammitglieder zur Lösung getroffen.
5. Fehlerzuordnung und Fehlerbehebung:
- Die zugewiesenen Entwickler beheben die Fehler auf der Grundlage der angegebenen Details.
- Die Entwickler debuggen den Code, ermitteln die Ursache des Fehlers und implementieren die erforderlichen Codeänderungen.
6. Überprüfung von Fehlern:
- Nach der Behebung des Fehlers verifiziert das Testteam die Lösung, indem es die zugehörigen Testfälle ausführt.
- Wenn der Fehler erfolgreich behoben wurde, wird er als „verifiziert“ markiert und kann in die nächste Phase übergehen.
7. Schließung des Mangels:
- Sobald ein Mangel überprüft wurde, wird er einer abschließenden Prüfung unterzogen und, wenn er als zufriedenstellend erachtet wird, als „abgeschlossen“ markiert.
- Abgeschlossene Mängel werden mit den Details zur Lösung dokumentiert und für zukünftige Referenzen archiviert.
8. Fehleranalyse und Lernen:
- Eine Post-Mortem-Analyse kann durchgeführt werden, um die Ursachen von Fehlern zu ermitteln und ähnliche Probleme in Zukunft zu vermeiden.
- Teams können aus dem Fehlermanagementprozess lernen und Verbesserungen anwenden, um die Softwarequalität insgesamt zu verbessern.
9. Kontinuierliche Überwachung:
- Die Fehlerüberwachung wird während des gesamten Lebenszyklus der Software fortgesetzt, auch nach der Veröffentlichung, um potenzielle Fehler zu erkennen und zu beheben.
10. Feedbackschleife:
Feedback von Nutzern und Beteiligten fließt in den Fehlermanagementprozess ein und sorgt für eine kontinuierliche Verfeinerung und Anpassung.
Wenn Sie die Zügel Ihrer Testaktivitäten in die Hand nehmen und eine neue Ebene der Beherrschung erschließen wollen, sollten Sie die umfassende Teststrategievorlage von aqua ausprobieren. Diese Vorlage soll Ihnen helfen, sich nahtlos in die Feinheiten des Softwaretestens einzuarbeiten und dabei Ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Verbessern Sie die Fehlererkennung, optimieren Sie die Testprozesse und erreichen Sie eine unvergleichbare Softwarequalität. Testen Sie nicht nur, sondern erobern Sie.
Verbessern Sie Ihr Testspiel mit einer All-in-One-Ressource
Beste Strategien für die Fehlerverwaltung
Hier sind einige Best Practices für das Fehlermanagement, die Sie bei der Softwareentwicklung einsetzen sollten:
- Frühzeitige Fehlervermeidung: Fördern Sie eine Qualitätskultur und legen Sie Wert auf proaktive Fehlervermeidung durch Code-Reviews, Pair Programming und statische Code-Analyse.
- Umfassende Tests: Implementieren Sie Unit-, Integrations-, System-, Regressions- und Akzeptanztests, um Fehler in verschiedenen Phasen zu erkennen.
- Testautomatisierung: Verwenden Sie Testautomatisierungstools, um sich wiederholende Testfälle konsistent auszuführen und so eine schnellere und gründlichere Fehlererkennung zu ermöglichen.
- CI und CD: Implementieren Sie CI/CD-Pipelines zur Automatisierung von Erstellung, Tests und Bereitstellung, um konsistente Tests zu gewährleisten und schnelleres Feedback zu erhalten.
- Kollaborative Entwicklung: Schaffen Sie eine enge Zusammenarbeit zwischen Entwicklern, Testern und anderen Beteiligten, um ein klares Verständnis der Anforderungen und eine effektive Fehlerkommunikation zu gewährleisten.
- Klare Fehlerdokumentation: Dokumentieren Sie Fehler gründlich mit Schritten zur Reproduktion, erwarteten und tatsächlichen Ergebnissen und relevanten Anhängen.
- Effektive Fehlerverfolgung: Verwenden Sie ein spezielles Softwaretest-Tool, um Fehler zu erfassen, zu kategorisieren, zu priorisieren und zu überwachen.
- Intelligente Prioritätensetzung: Priorisieren Sie Fehler auf der Grundlage ihrer Auswirkungen auf Benutzer und Geschäftsziele, um Ressourcen effizient zuzuweisen.
- Kontinuierliche Überwachung und Feedbackschleife: Führen Sie eine offene Feedbackschleife mit Benutzern und Interessengruppen, um Fehler, die nach der Veröffentlichung auftreten, zu erkennen und zu beheben.
- Analyse der Grundursache: Führen Sie bei kritischen Mängeln eine Ursachenanalyse durch, um die zugrunde liegenden Probleme zu ermitteln und Maßnahmen zu ergreifen.
- Metriken und Berichte: Nutzen Sie Fehlermetriken, um Trends zu analysieren, Fehlerbehebungszeiten zu verfolgen und datengestützte Entscheidungen zur Prozessverbesserung zu treffen.
- Fehlerreviews: Führen Sie regelmäßig Fehlerreviews durch, um die Ursachen von Fehlern zu reviewen und zu analysieren, damit das Team daraus lernen und sich verbessern kann.
- Wissensaustausch: Teilen Sie die Erfahrungen aus der Fehlerverwaltung im Team, um das Bewusstsein und die Zusammenarbeit zu verbessern.
Die meisten davon sind auch Best Practices für das agile Fehlermanagement, sodass sie hervorragend anwendbar sind, egal ob Sie einen agilen Rahmen oder einen eher traditionellen Ansatz für die Softwareentwicklung verfolgen.
„Bei einem echten Null-Fehler-Ansatz gibt es keine unwichtigen Punkte.“
Wie lassen sich Fehler mit Pflichtfeldern und Anhängen erfassen und kategorisieren?
Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erfassung und Kategorisierung von Fehlern mit Pflichtfeldern und Anhängen:
1. Wählen Sie ein Tool zur Fehlerverfolgung: Wählen Sie ein Fehlerverfolgungs- oder Problemmanagement-Tool, das die Anpassung von Feldern und Anhängen unterstützt. Verwenden Sie zuverlässige Tools wie aqua cloud oder Jira.
2. Definieren Sie die erforderlichen Felder: Bestimmen Sie die wesentlichen Informationen zur Erfassung und Kategorisierung von Fehlern. Zu den häufig benötigten Feldern gehören Fehlertitel, Beschreibung, Reproduktionsschritte, erwartete und tatsächliche Ergebnisse, Schweregrad, Priorität und Zuweisung an.
3. Passen Sie zusätzliche Felder an: Passen Sie je nach den Anforderungen Ihres Projekts zusätzliche Felder an, um relevante Informationen zu erfassen, z. B:
- Umgebung (Betriebssystem, Browser)
- Version/Build-Nummer
- Fehlertyp (Funktion, Leistung, Benutzeroberfläche)
- Gefunden von (Tester, Benutzer)
- Datum der Meldung
- Status (Neu, In Bearbeitung, Gelöst, Geschlossen)
4. Anhänge implementieren: Stellen Sie sicher, dass Ihr Tool das Anhängen von Dateien, Screenshots oder Bildern an Fehlerdatensätze erlaubt, um visuellen Kontext und zusätzliche Informationen zu liefern.
5. Eingabe des Fehlers: Wenn Sie einen Fehler identifizieren, geben Sie die Details in das Fehlerverfolgungstool ein, indem Sie die erforderlichen Felder und alle relevanten Zusatzfelder ausfüllen.
6. Fügen Sie unterstützende Dateien bei: Fügen Sie relevante Dateien, Screenshots, Protokolle oder andere Anhänge bei, die zur Reproduktion oder zum Verständnis des Fehlers beitragen.
7. Kategorisieren und priorisieren Sie: Verwenden Sie vordefinierte Kategorien wie Module oder Komponenten, um Fehler zu kategorisieren. Vergeben Sie einen Schweregrad (kritisch, wichtig, geringfügig) und setzen Sie Prioritäten auf der Grundlage der Auswirkungen auf Benutzer und Geschäftsziele.
8. Gemeinsame Überprüfung: Prüfen und bestätigen Sie in einer Fehler-Triage oder einem ähnlichen Forum die Details, Anhänge und die Kategorisierung des Fehlers und nehmen Sie die erforderlichen Anpassungen vor.
9. Den verantwortlichen Parteien zuweisen: Weisen Sie den Fehler dem entsprechenden Teammitglied (Entwickler, Tester) zu.
10. Überwachen und aktualisieren: Während der Fehler den Lösungsprozess durchläuft, aktualisieren Sie seinen Status und die relevanten Felder entsprechend.
11. Verifizierung und Abschluss: Der zugewiesene Prüfer verifiziert die Lösung, sobald der Fehler behoben ist. Im Erfolgsfall wird der Fehler als behoben und abgeschlossen markiert.
12. Dokumentation und Analyse: Dokumentieren Sie die Lösungsdetails und die Analyse. Falls eine Ursachenanalyse durchgeführt wurde, halten Sie diese Ergebnisse fest.
13. Kontinuierliche Überwachung und Lernen: Überwachen Sie Fehler, holen Sie Nutzerfeedback ein und nutzen Sie die Erkenntnisse, um die Fehlererfassung und -kategorisierung im Laufe der Zeit zu verbessern.
14. Berichterstattung und Metriken: Erstellung von Berichten und Analyse von Metriken, um Erkenntnisse über Fehlertrends, Lösungszeiten und Prozessverbesserungen zu gewinnen.
Für diesen Vorgang können Sie Capture verwenden. Durch die nahtlose Integration mit aqua cloud bietet Capture einen innovativen und benutzerfreundlichen Ansatz für die Erfassung und Kategorisierung von Mängeln, der sich von anderen abhebt. Es zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, Interaktionen auf Webseiten mühelos aufzuzeichnen und mit Zeitstempeln versehene Videos mit Aktionstranskripten zu liefern, die die Fehlerberichterstattung rationalisieren. Capture minimiert den Bedarf an manueller Dateneingabe und legt den Schwerpunkt auf das Anbringen visueller Beweise, was es zu einer effizienten Wahl für Teams macht, die einen schnellen und visuellen Fehlerbehebungsprozess suchen. Die Optionen für die Feldanpassung mögen zwar begrenzt sein, aber der Schwerpunkt von Capture auf Benutzerfreundlichkeit und visueller Dokumentation macht es zu einer hervorragenden Wahl für eine schnelle und effiziente Fehlerberichterstattung. Für Teams, die eine unkomplizierte und dennoch leistungsstarke Lösung zur Fehlerverfolgung suchen, bei welcher der visuelle Kontext im Vordergrund steht, ist Capture mit Aqua Cloud eine überzeugende Option, die den Fehlerbehebungsprozess beschleunigt und gleichzeitig wesentliche Projektmanagementfunktionen bietet.
Die besten Tools für die Fehlerverwaltung
Einige beliebte Tools, die Sie für die Fehlerverwaltung in Agile verwenden können:
1. Jira:
Vorteile:
- Hochgradig anpassbar mit flexibler Konfiguration des Arbeitsablaufs.
- Es lässt sich gut mit anderen Produkten von Atlassian und Tools von Drittanbietern integrieren.
- Robuste Berichterstattung und Dashboard-Funktionen.
Nachteile:
- Die steilere Lernkurve für neue Benutzer.
- Höhere Preispläne für größere Teams oder Unternehmen.
- Anpassungsmöglichkeiten, die zu komplexen Setups führen.
2. Bugzilla:
Vorteile:
- Open-Source und kostenlos zu verwenden.
- Einfache Schnittstelle.
- Unterstützt mehrere Projekte und Benutzer.
Nachteile:
- Im Vergleich zu einigen kommerziellen Tools sind die erweiterten Funktionen begrenzt.
- Die Schnittstelle ist etwas veraltet.
- Anforderungen an Hosting und Wartung.
3. Trello:
Vorteile:
- Benutzerfreundliche und visuell ansprechende Schnittstelle.
- Flexibler Aufbau der Platine, geeignet für kleinere Projekte.
- Integration mit verschiedenen Anwendungen von Drittanbietern.
Nachteile:
- Begrenzte Anpassungs- und Berichtsoptionen.
- Mangel an erweiterten Funktionen, die für komplexe Projekte benötigt werden.
- Nicht so gut geeignet für größere Teams oder kompliziertere Fehlermanagementprozess.
4. Redmine:
Vorteile:
- Open-Source und kostenlos zu verwenden.
- Anpassbar und erweiterbar durch Plugins.
- Unterstützung bei der Problemverfolgung und beim Projektmanagement.
Nachteile:
- Weniger intuitive Benutzeroberfläche.
- Zusätzlicher Aufwand für Einrichtung und Konfiguration.
- Technisch schwer zu implementierende erweiterte Funktionen.
Ihr ultimatives Tool für das Mängelmanagement: aqua cloud
aqua cloud ist ein leistungsstarkes Mängelmanagement-Tool, das eine Reihe von Funktionen zur Verbesserung Ihres Softwareentwicklungsprozesses bietet:
1. Rationalisierte Fehlerberichterstattung:
- aqua ermöglicht Ihnen die Standardisierung und Rationalisierung der Fehlerberichterstattung und sorgt für eine einheitliche Dateneingabe und -verfolgung in allen Bereichen.
- Mit dem umfassenden Berichtswesen können Sie fundierte Entscheidungen treffen, die durch die Daten aus dem aqua Bug Tracking Tool gestützt werden und Transparenz und Genauigkeit gewährleisten.
2. Automatisierte Tests für eine effiziente Fehlererkennung:
- Eliminieren Sie Produktionsverlangsamungen und manuelle Tests
- Schnellere und effizientere Durchführung von Tests
- Integrieren Sie nahtlos mit branchenführenden Tools wie Jenkins oder Jira
- Steigerung der Testeffizienz und Maximierung der Fehlererkennung
3. Beschleunigte Funktionsfreigaben mit optimierten Arbeitsabläufen:
- Schaffen Sie mit den strukturierten Arbeitsabläufen von aqua einen klaren Weg von der ersten Fehlermeldung bis zur Bereitstellung.
- Verteilen Sie Aufgaben effizient und arbeiten Sie zwischen Produktmanagern, Designern, Entwicklern und Testern zusammen, um die Veröffentlichung neuer, fehlerfreier Funktionen zu beschleunigen.
4. Effiziente Kommunikation über Hierarchien hinweg:
- Weisen Sie sofort Aufgaben zu, aktualisieren Sie den Status und teilen Sie den Projektfortschritt, während Sie die relevanten Teilnehmer markieren.
- Senden Sie bei Bedarf Echtzeit-Benachrichtigungen und Berichte an das obere Management.
Warum aqua als Ihr Mängelmanagement-Tool?
Hier sind einige Gründe, warum aqua Ihr nächstes Mängelmanagement-Tool sein sollte:
1. Stabile Infrastruktur für das Testen:
- Entwickelt für das Testen in großem Maßstab, selbst mit Millionen von Testfällen.
- Unterstützt Hunderte von gleichzeitigen Nutzern ohne Verlangsamung.
- Verarbeitet Terabytes an Testdaten ohne Beeinträchtigung der Leistung.
2. Automatisierungsagenten:
- Nahtlose Integrationen mit den wichtigsten Testautomatisierungstools.
- Verbinden Sie beliebige Tools über eine ausführlich dokumentierte REST-API.
- Engagierte Spezialisten stehen für die Integrationsunterstützung zur Verfügung.
3. Berichtsassistent und Dashboards:
- Erstellen Sie mit Leichtigkeit detaillierte, gemeinsam nutzbare Berichte.
- Dashboards in Echtzeit mit KPI-Warnungen für schnelle Einblicke.
- Fortschritte und Ergebnisse wirksam überwachen.
4. aqua+JIRA Integrationen:
- Verbinden Sie aqua-Testfälle und JIRA-Probleme mühelos.
- Führen Sie aqua-Testfälle in JIRA aus.
- Einrichtung einer Echtzeit-Zwei-Wege-Verbindung zwischen JIRA und aqua.
5. Kollaborativer Arbeitsablauf:
- Diskutieren Sie Probleme im Kontext des Tickets für eine effektive Teamarbeit.
- Sie können Teammitglieder ganz einfach per E-Mail ansprechen.
- Teilen Sie benutzerdefinierte Filter und Voreinstellungen für eine effiziente Navigation.
6. Unterstützung der agilen Methodik:
- Native Unterstützung für die agile Methodik.
- Leistungsmerkmale wie Scrum Board und Burn-Down-Chart erweitern die Effizienz.
- Möglichkeit, in einem Waterfall Framework zu arbeiten.
Schlussfolgerung
Eine wirksame Strategie zur Fehlerverwaltung ist entscheidend für die Qualität und Zuverlässigkeit eines Projekts oder Produkts. Durch einen systematischen Ansatz können Sie die Auswirkungen von Fehlern auf Zeitpläne, Kosten und Kundenzufriedenheit minimieren. Ein gut umgesetzter Fehlermanagementprozess erweitert Ihre Produktleistung und fördert eine Kultur der Zusammenarbeit, Verantwortlichkeit und Innovation in den Teams. Da sich Technologie und Methoden weiterentwickeln, ist es von entscheidender Bedeutung, bei der Fehlerverwaltung anpassungsfähig zu bleiben, wenn Sie in einer sich ständig verändernden Landschaft langfristigen Erfolg erzielen wollen.
Auf Ihrer Reise wird aqua Cloud zusammen mit dem unglaublichen visuellen Tool Capture Ihr ultimativer Partner sein. Erhöhen Sie Ihren Anspruch an die Fehlerverwaltung, indem Sie umfangreiche Tests nahtlos durchführen und Arbeitsabläufe mit wichtigen Tools automatisieren. Capture bietet eine außergewöhnliche visuelle Fehlerberichterstattung, die eine schnelle und präzise Fehlerdokumentation gewährleistet. Gewinnen Sie mit intuitiven Berichten und Dashboards Einblicke in Echtzeit und machen Sie Ihre Fehlerverwaltung zu einem Kinderspiel. Erleben Sie agile Zusammenarbeit mit Capture, das in aqua cloud integriert ist, und optimieren Sie Ihren Testprozess mit müheloser visueller Fehlerdokumentation.
Beherrschen Sie die Fehlerverwaltung mit einem einzigen Tool
