Es gibt kein Ende beim Testen, aber irgendwo muss man eine Grenze ziehen. Das geschieht mit einer Software-Teststrategie, die den Ansatz Ihres Teams zur Qualitätssicherung beschreibt. Lesen Sie weiter, um mehr über Arten von Teststrategien zu erfahren und zu lernen, was eine gute ausmacht.
Eine Teststrategie in der Softwareentwicklung ist ein umfassender Plan oder Ansatz, der beschreibt, wie Testaktivitäten durchgeführt werden sollen, um die Qualität und Zuverlässigkeit des Softwareprodukts sicherzustellen. Die Teststrategie legt den Testumfang, die Ziele und die Methoden fest, die Sie verfolgen werden, um die gewünschte Qualität zu erreichen. Die wesentlichen Bestandteile einer Teststrategie umfassen in der Regel folgende Punkte:
Eine effektive Teststrategie zu entwickeln erfordert Präzision und Planung. Eine smarte Möglichkeit, diesen Prozess zu optimieren und zu vereinfachen, während Sie konsequent Ihre Ziele im Blick behalten, ist die Integration eines vollständigen Testmanagementsystems wie aqua. Speziell für QA-Spezialisten und -Manager entwickelt, integriert sich aqua nahtlos in Ihre Teststrategie und bietet unschätzbare Unterstützung in folgenden Punkten:
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Eine Strategy for Testing und ein Testplan unterscheiden sich in Umfang und Zeitpunkt: Die Strategie ist der breite, langfristige Rahmen, der vor Testbeginn erstellt wird und Termine, Ressourcen und Testarten auf hoher Ebene abdeckt, während der Plan das detaillierte, projektspezifische Dokument ist, das danach erstellt wird, mit genauen Schritten, Zeitplänen und Datenanforderungen fur jeden Test.
Teststrategie und Testplan sind zwei wichtige Elemente, die Sie erstellen müssen, wenn Sie ein Softwaretestprojekt beginnen. Beide haben unterschiedliche Aufgaben, aber sie können zusammen verwendet werden, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Der Unterschied zwischen beiden besteht darin, dass eine Teststrategie eher ein Gesamtüberblick über den gesamten Testprozess ist — vom Anfang bis zum Ende — einschließlich Fristen, Ressourcen und anderer Details. Sie enthält auch Informationen darüber, welche Arten von Tests durchgeführt werden sollen und wer sie durchführen wird. Die Teststrategie wird erstellt, bevor die eigentlichen Tests beginnen.
Auf der anderen Seite sind Testpläne Dokumente, die all diese Informationen und Details zu einzelnen Tests enthalten, wie zum Beispiel welche Art von Daten für jeden Test erforderlich ist oder welche spezifischen Schritte befolgt werden müssen, damit sie korrekt funktionieren (oder nicht).
Ein Testplan ist spezifischer als eine Teststrategie, weil er detaillierte Anweisungen für die Durchführung von Tests einer Anwendung oder Website enthält — Werkzeuge wie Skripte oder Checklisten, die es den Testern ermöglichen, ihre Ergebnisse während jeder Testrunde festzuhalten. So können sie diese später mit früheren Versionen der gleichen Anwendung oder Website vergleichen.
Außerdem sagt Ihnen ein Testplan genau, wie viel Zeit jede Aufgabe in Anspruch nehmen wird und welche Aufgaben zuerst erledigt werden müssen. Wenn wir zum Beispiel einen Testplan für Softwaretests erstellen wollen, könnten Sie aufschreiben, was Sie tun müssen:
Wenn Sie sich darüber informieren möchten, welche Arten von Tests durchgeführt werden sollen oder wie diese durchgeführt werden können, empfehlen wir eine Teststrategie zu verwenden. Wenn jedoch ein konkretes Dokument mit all diesen Informationen erstellt werden soll, ist ein Softwaretestplan die richtige Wahl.
Aber denken Sie daran: Testpläne werden erstellt, nachdem die Teststrategie festgelegt wurde, damit die Tester genau wissen, was als Nächstes zu tun ist!
Ich würde damit beginnen, mit dem Entwicklungsteam zusammenzuarbeiten und die aktuellen Prozesse zu dokumentieren – welches Testniveau wird derzeit durchgeführt? Wie werden Bugs derzeit gehandhabt? Wer entscheidet, dass die Feature-Arbeit abgeschlossen und bereit für die Veröffentlichung ist? Werden Tests als Teil des CI/CD-Prozesses ausgeführt, und verhindert ein fehlgeschlagener Test, dass ein Build veröffentlicht wird? Die Teststrategie sollte das gesamte Entwicklungsteam und den gesamten Softwareentwicklungszyklus (SDLC) umfassen; man kann alle QA-Prozesse der Welt aufstellen, aber sie werden keine Auswirkungen auf das Endprodukt haben, wenn QA isoliert ist.
Testdokumentation hat drei Ebenen, von der höchsten zur niedrigsten: die Testrichtlinie, die unternehmensweite QA-Prinzipien festlegt, die Teststrategie, die Umfang und Methodik uber mehrere Projekte hinweg abdeckt, und der Testplan, der fur ein einzelnes Projekt oder einen Sprint konkret wird.
Da die Qualitätssicherung über Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen entscheidet, ist es nicht verwunderlich, dass es verschiedene Ebenen der Testdokumentation gibt. Die QS-Teststrategie steht nicht an der Spitze der Pyramide und ist auch nicht etwas, mit dem die Tester direkt zu tun haben.
Die Hierarchie der Testdokumentation sieht wie folgt aus:
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Das Schreiben einer Strategy for Testing folgt sechs Schritten in dieser Reihenfolge: die bestehende Testrichtlinie konsultieren, Stakeholder treffen, um Workflows und Risiken zu verstehen, einen Entwurf erstellen, Überprufung und Änderungen einholen, den Entwurf mit dem QA-Team teilen, und ihn dann formal verabschieden.
Wenn Sie Strategien zum Testen entwickeln, ist es wichtig, auch die geschäftliche Seite der Dinge zu berücksichtigen. Deshalb ist der QS-Leiter in der Regel die richtige Person für diese Aufgabe. Das würde folgendermaßen ablaufen:
Es gibt eine Vielzahl von Teststrategien, und die Wahl ist nicht so binär wie die Wahl zwischen einer manuellen und einer automatisierten Teststrategie. Hier sind einige Beispiele:
Die Hauptkomponenten eines Teststrategiedokuments umfassen typischerweise:
Diese Komponenten gewährleisten, dass der Testprozess gut geplant, strukturiert und auf die Projektziele ausgerichtet ist, was zu effektiven und effizienten Testergebnissen führt, die zur Gesamtqualität und zum Erfolg des Softwareprodukts beitragen.
Als Unternehmen, das seit 2013 das Testtool für die agile Softwareentwicklung bereitstellt, sollte eine gute Teststrategie folgende Punkte umfassen:
Diese Liste ist nicht vollständig: Wir haben die wichtigsten Komponenten aufgeführt, die eine Teststrategie haben sollte. Alles, was darüber hinausgeht (wie die Angabe von Deliverables), hängt vom Stand der Testdokumentation und dem Reifegrad Ihrer Qualitätssicherung ab. Wir werden diesen Artikel mit einer vollwertigen Muster-Teststrategiefortsetzen.
Eine Strategy for Testing zu schreiben ist selten der schwierige Teil. Sie genau und tatsächlich genutzt zu halten ist, wo die meisten Teams scheitern. Das sind die Fehler, die in echten Teststrategiedokumenten am häufigsten auftauchen.
Die Strategie als einmaliges Dokument behandeln. Eine beim Projekt-Kickoff geschriebene und nie wieder angefasste Strategie passt innerhalb weniger Sprints nicht mehr zur Realität, da sich Umfang ändert, neue Risiken auftauchen und sich das Tooling des Teams verändert. Beheben Sie dies durch ein festes Überprufungsintervall, statt zu warten, bis das Dokument offensichtlich falsch wird.
Ein Test Strategy Example kopieren, ohne es anzupassen. Vorlagen und Beispiele sind nutzliche Ausgangspunkte, keine fertigen Produkte. Eine komplett von einem anderen Projekt ubernommene Strategie enthält oft Abschnitte, die Ihr Team nicht braucht, und lässt Risiken aus, die spezifisch fur Ihr tatsächliches Produkt sind.
Strategie und Plan verwechseln. Teams, die ein einziges Dokument schreiben, das sowohl als Strategie als auch als Plan dienen soll, enden mit etwas, das zu detailliert ist, um aktuell zu bleiben, und zu vage, um den täglichen Testbetrieb tatsächlich zu leiten.
Stakeholder-Review uberspringen. Eine nur von QA verfasste und nie von Entwicklern, Product Ownern oder Geschäftsstakeholdern geprufte Strategie tendiert dazu, Testgrundlichkeit auf Kosten der Release-Geschwindigkeit zu optimieren, oder umgekehrt.
Die bestehende Dokumentationshierarchie ignorieren. Eine Strategie, die Inhalte duplikiert, die bereits von der Testrichtlinie abgedeckt sind, oder die so detailliert wird, dass sie sich mit dem Testplan uberlappt, erzeugt Verwirrung daruber, welches Dokument die Quelle der Wahrheit ist.
Ein- und Ausstiegskriterien zu vage definieren. „Testing ist fertig, wenn es sich fertig anfuhlt“ ist kein Ausstiegskriterium. Vage Kriterien sind der häufigste Grund, warum Teams sich nicht einig werden können, ob ein Release tatsächlich bereit ist.
Ihre Teststrategie wird vom Einsatz einer innovativen Testmanagementlösung erheblich profitieren. Wir empfehlen aqua, ein bewährtes Tool, das wir mit einem KI-Copiloten erweitern. Sie können Tests automatisch generieren, Prioritäten setzen und Duplikate entfernen, während Sie Ihre Testsuite für den Kontext nutzen. Ein wesentlicher Bestandteil jeder Teststrategie ist die Automatisierung von Routinen, um Zeit für Aufgaben zu gewinnen, die mehr Kreativität erfordern.
KI-Tests beflügeln Ihre Teststrategie
Warum ist es überhaupt notwendig, Entscheidungen vor der Entwicklung einer Teststrategie zu treffen? Das ist eine berechtigte Frage. Manchmal ist es einfach nicht erforderlich, eine Teststrategie zu erstellen. Möglicherweise ist es zu aufwändig, eine Strategie für ein Produkt zu erstellen, das nicht komplex genug ist, um zusätzliche Dokumentation zu rechtfertigen.
Zweitens: Wenn Sie sich dafür entscheiden, auf eine Teststrategie zu verzichten, ist es gut, wenn Sie zumindest einen Prototyp eines Testplans haben. Sie müssen noch herausfinden, welche Art von Testplan für Ihr Team am besten geeignet ist und ob es irgendwelche Einschränkungen in Bezug auf Ihr Budget oder den Zeitrahmen gibt.
Es ist wichtig, dass sich alle Mitglieder Ihres Teams über die Projekt- und Geschäftsziele im Klaren sind. So können Sie sicherstellen, dass alle in dieselbe Richtung gehen und niemand zurückbleibt.
Sobald alle diese Elemente vorhanden sind und jeder weiß, was er tut (und warum), ist es Zeit, einen konkreten Plan zu erstellen! Dieser Plan sollte Dinge wie Fristen und Zwischenziele enthalten, damit Beteiligte jederzeit während des gesamten Produktlebenszyklus (d. h. von der Konzeption bis zur Implementierung) weiß, was von ihnen erwartet wird.
Erst wenn alle oben genannten Kriterien berücksichtigt wurden, können Sie schließlich zu diesen fünf Entscheidungen kommen, die Sie bei der Vorbereitung einer Teststrategie treffen sollten:
Wenn diese Fragen geklärt sind, ist es an der Zeit, eine Strategie für den Softwaretest zu entwickeln!
Eine Strategy for Testing, die niemand misst, ist nur ein Dokument guter Absichten. Das sind die Metriken, die zeigen, ob Ihre Strategie tatsächlich funktioniert.
Defect Leakage Rate. Welcher Prozentsatz der Gesamtdefekte wird nach dem Release statt während des Testens gefunden? Wenn Sie 90 Bugs während des Testens und 10 weitere in der Produktion gefunden haben, liegt Ihre Leakage Rate bei 10%.
Testabdeckung gegen Anforderungen. Welcher Prozentsatz der dokumentierten Anforderungen hat mindestens einen verknupften, ausgefuhrten Testfall? Das ist aussagekräftiger als reine Code-Coverage, da es direkt auf den Umfangs- und Zielabschnitt Ihres Strategiedokuments zuruckgeht.
Termintreue. Wie oft wird das tatsächliche Testen innerhalb des in der Strategie oder dem Plan definierten Zeitrahmens abgeschlossen? Konsistente Terminuberschreitungen deuten meist auf unrealistische Ein- und Ausstiegskriterien hin.
Effektivität der Fehlererkennung. Von allen im gesamten Projekt gefundenen Defekten, welcher Prozentsatz wurde während des Testens gefunden statt von Endnutzern gemeldet? Diese Metrik spiegelt direkt wider, ob die Testebenen und -arten Ihrer Strategie tatsächlich zum Risikoprofil Ihres Produkts passen.
Stakeholder-Review-Durchlaufzeit. Wie lange dauert es, bis Stakeholder Strategieaktualisierungen prufen und genehmigen? Eine Strategie, deren Prufung Wochen dauert, kann sich effektiv nicht an ein schnelles Agile-Projekt anpassen.
Häufigkeit der Strategieuberarbeitung. Wie oft wird das Strategiedokument tatsächlich aktualisiert im Vergleich dazu, wie oft sich das zugrunde liegende Projekt ändert? Eine Strategie, die sich seit einem Jahr nicht geändert hat, obwohl das Projekt alle zwei Wochen ausliefert, wird nicht als lebendiges Dokument genutzt.
Die Teststrategie ist wohl der wichtigste Teil der Testdokumentationshierarchie. Es verbindet Unternehmensziele mit den praktischen Aspekten der Qualitätssicherung, um unternehmens- und projektbezogene Testmaßnahmen voranzutreiben. Eine gute Teststrategie erfordert einen erfahrenen QS-Leiter und eine gute Kommunikation mit anderen Beteiligten, um die besten Verfahren auf Ihr Projekt zuzuschneiden.
Flexible Lösung für jede Prüfstrategie
Die Teststrategie ist ein umfassender Plan für das Testen einer Softwareanwendung, der den Ansatz, die Techniken, die Ressourcen und den Zeitplan für die Durchführung der Testaktivitäten umreißt. Es definiert den Umfang der Tests, die Ziele, die zu verwendenden Techniken und Tools sowie die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder.
Einige grundlegende Teststrategien sind:
Die besten Teststrategien hängen von dem jeweiligen Projekt, Produkt und Kontext ab. Einige häufig verwendete und wirksame Strategien sind jedoch:
In der agilen Softwareentwicklung ist eine Teststrategie ein dynamischer und anpassungsfähiger Plan, der beschreibt, wie die Testaktivitäten in die agile Entwicklung integriert werden, um ein qualitativ hochwertiges Produkt zu liefern. Im Gegensatz zu traditionellen Wasserfall-Ansätzen sind agile Teststrategien iterativ und flexibel und passen zu Methoden wie Scrum oder Kanban.
Eine agile Teststrategie ist iterativ, arbeitet mit funktionsübergreifenden Teams zusammen, legt den Schwerpunkt auf Automatisierung und „Shift-Left“-Testen, konzentriert sich auf den Nutzen für den Nutzer und fördert die kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit.
Teststrategie:
Testplan:
Eine Teststrategie basiert auf den allgemeinen Zielen und Vorgaben des Testprozesses, abgestimmt auf die Geschäfts- und Projektanforderungen. Sie berücksichtigt Faktoren wie den Testumfang, Risikobewertung, Verfügbarkeit von Ressourcen, Zeitpläne sowie die spezifischen Methoden und Werkzeuge, die verwendet werden sollen.
Eine Teststrategie sollte in festen Intervallen uberpruft werden, nicht nur, wenn offensichtlich etwas nicht mehr passt, da eine unangetastete Strategie allmählich nicht mehr zur tatsächlichen Projektrealität passt. Fur schnelle Agile-Teams ist eine vierteljährliche Überprufung eine vernünftige Grundlage, mit einer zusätzlichen ad-hoc-Überprufung, wann immer sich der Umfang erheblich ändert, ein wichtiges neues Risiko auftaucht, oder das Team neues Tooling einfuhrt, das die tatsächliche Testdurchfuhrung verändert. Die Überprufung muss keine vollständige Neufassung sein. Die meisten Überprufungen bestätigen, dass die Strategie noch gilt, und passen ein oder zwei Abschnitte an.
Die Begriffe werden im lockeren Sprachgebrauch oft synonym verwendet, beschreiben in formaler Testdokumentation aber unterschiedliche Geltungsbereiche. Eine Teststrategie ist das breitere, dokumentebenen-Artefakt: Umfang, Ziele, Testebenen, Umgebungen, Ein- und Ausstiegskriterien und Risikomanagement, das typischerweise mehrere Projekte oder die QA-Praxis einer gesamten Organisation abdeckt. Ein Testansatz ist die spezifische Methodik, die innerhalb dieser Strategie fur eine bestimmte Testbemühung gewählt wird, etwa risikobasiertes Testen, modellbasiertes Testen oder exploratives Testen. In der Praxis definiert oder referenziert ein einzelnes Teststrategiedokument häufig den Testansatz, der zur Ausfuhrung verwendet wird, was bedeutet, dass der Ansatz innerhalb der Strategie lebt, statt als separates, paralleles Dokument zu existieren.
